Por que é tão difícil andar em linha reta?

Pesquisadores do Instituto Max Planck de Cibernética Biológica provaram que os seres humanos perdem-se quando não têm um ponto de referência e acabam, inevitavelmente, andando em  círculos.

Reflita e até a próxima..

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Seja persistente a todo tempo

Até a próxima!!

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Quebra de paradigmas

Quebrar paradigmas é essencial para qualquer setor da sociedade ou empresarial, os maiores gênios da humanidade tiveram uma visão de futuro, conseguiram ver além do cume da montanha chamada paradigma.

A palavra Paradigma tem sua origem no grego "parádeigma" e significa modelo, um padrão a ser seguido, um conceito ou um preconceito estabelecido em uma sociedade, em uma empresa, em uma família. Muitas vezes a existência de um paradigma pode ser a causa de várias limitações, tanto intelectual quanto no que se diz respeito a inovações. 

É um filme antigo, sobre uma pesquisa mais antiga ainda. Acho clichê, mas o que seríamos de nós sem eles?

Experiência sobre paradigmas - o caso dos 5 macacos

Um grupo de cientistas colocou cinco macacos em uma gaiola e, no meio desta, uma escada com bananas em cima.

Toda vez que um dos macacos começava na subir a escada, um dispositivo automático fazia jorrar água gelada sobre os demais macacos.

Passado certo tempo, toda vez que qualquer dos macacos esboçava um início de subida na escada, os demais o espancavam (evitando assim a água gelada).

Obviamente, após certo tempo, nenhum dos macacos se arriscava a subir a escada, apesar da tentação.

Os cientistas decidiram então substituir um dos macacos. A primeira coisa que o macaco novo fez foi tentar subir na escada. Imediatamente os demais começaram a espancá-lo. Após várias surras o novo membro dessa comunidade aprendeu a não subir na escada, embora jamais soubesse por que.

Um segundo macaco foi substituído e ocorreu com ele o mesmo que com o primeiro. O primeiro macaco que havia sido substituído participou, juntamente com os demais, do espancamento.

Um terceiro macaco foi trocado e o mesmo (espancamento, etc.) foi repetido. Um quarto e o quinto macaco foram trocados, um de cada vez, com intervalos adequados, repetindo-se os espancamentos dos novatos quando de suas tentativas para subir na escada.

O que sobrou foi um grupo de cinco macacos que, embora nunca tenham recebido um chuveiro frio, continuavam a espancar todo macaco que tentasse subir na escada.

Se fosse possível conversar com os macacos e perguntar-lhes por que espancavam os que tentavam subir na escada ... Aposto que a resposta seria:

“Eu não sei – essa é a forma como as coisas são feitas por aqui”

“É mais fácil quebrar um átomo do que um preconceito.” (Albert Einstein)

Até, a próxima!!!!

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Aproveite as oportunidades

Gostaria de compartilhar este vídeo "engraçado", mas ao mesmo tempo refletivo...

“Porque nós somos de ontem, e nada sabemos; porquanto nossos dias sobre a terra são como a sombra.” Jó 8.9

Por mais que a vida seja longa aos nossos olhos, seja 70, 100 ou 120 anos, na verdade, ela é curta diante dos Olhos do Eterno Deus.

Até mais,

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DNA da empresa

Extraordinário entender como uma organização PODE e DEVE fazer para alcançar um nível de alta performance. E isso sé dá quando passamos a observar os bastidores do Cirque du Soleil. Mágico, fantástico, fascinante compreender a importância da consolidação e manutenção do DNA de uma empresa, assim como seus elementos de cultura (ritos, rituais, símbolos, heróis, linguagem etc.).

Em tempo, que magia é essa que nos transporta para um estado de Alegria?

Ela conduz parte do processo de Gestão de Pessoas, em especial do treinamento e desenvolvimento de talentos e equipes. Há um momento “mágico”, o chamado “Taps Rouge” (Tapete Vermelho) que na verdade é “azul”, em que os artistas se reúnem com a diretora geral e procuram o melhor nível de excelência na performance coletiva.

Pode-se também observar parte da estrutura oferecida, a começar pelas condições de trabalho mais o clima organizacional que é SENSACIONAL.

O título não é por acaso, a alegria é expressa com ALEGRIA nas ações de cada integrante, antes, durante e depois de cada espetáculo.

Vale lembrar, o Cirque du Soleil é sempre reverenciado com uma das empresas mais inovadoras e rentáveis.

Até mais,

Fonte: Youtube

O que você quer ser quando crescer?

Você tem sonhado com o quê?
Quais os seus planos para chegar lá? 
Quais os seus Valores? 
Quem é o Responsável pelo seu Destino? 
Saber estas respostas é só o começo!

Reflita as suas atitudes e faça um novo começo. O que você quer ser quando crescer?

Se gostar, não deixe de comentar e compartilhar. Vai fazer bem para muita gente! 

Fonte: http://www.deivisonpedroza.com.br

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Recomeçar imeditamente

Recomeçar é mais difícil que começar, pois requer a coragem do início e a superação do fracasso.

Então hoje, amanhã e sempre ... arrisque-se!

Até mais,

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De onde vem as Boas Ideias??????

Nesta obra, Steven Johnson procura responder de onde vêm as boas ideias em sua obra "De onde vem as boas Ideias". O autor descarta o senso comum de que criadores já nascem geniais e, isolados em seus estúdios ou laboratórios, concebem as grandes descobertas. E dedica a sua pesquisa inicialmente à biologia, chegando à conclusão de que a evolução depende, mais do que de ambientes propícios para a sobrevivência, de meios em que espécies diferentes entrem em contato. No campo das ideias não é diferente. Traçando a história por trás de quase duzentas descobertas e invenções, o autor procura comprovar que um ambiente conectado, em que intuições circulam livremente, é mais propício para o surgimento de grandes invenções. Johnson nos mostra, criando paralelos, os sete padrões considerados fundamentais dos processos de inovação desenvolvidos pelo homem e pela natureza - as descobertas que surgem a partir de outras descobertas; as redes em que informações se chocam constantemente; as intuições lentamente construídas; as intuições acidentais; o aprendizado a partir dos erros; as invenções de uma área que encontram aplicação em outra; os processos generalizados de sedimentação do saber.

Boa leitura!

Fonte: Youtube (vídeo)

Como padronizar os processos?

Enfatiza Falconi (2004) “Não existe gerenciamento sem padronização”. Sugere ainda, iniciar a padronização pelos processos prioritários.

Primeiro passo - entender o que é padronização:

É o processo sistemático de uma empresa para estabelecer e utilizar padrões. É preservar a historia de sua empresa, documentar resultados que sua empresa alcança.

Segundo passo - para que serve tudo isso:

Para uma organização aumentar seus lucros, garantindo qualidade em tudo que faz. A meta da padronização é a garantia da qualidade.

Terceiro passo - Os porquês do padronizar:

Um sistema de controle de documentos bem estruturado pode significar mais tranquilidade no processo de certificação, seja ele de qualidade, meio ambiente, segurança entre outros, ou mesmo o Prêmio Nacional da Qualidade - PNQ. 

Quando se tem a padronização concluída o passo seguinte é treinar, treinar e treinar as pessoas de acordo com esses padrões. Falconi (2011) aconselha as empresas a se prepararem para compensar a falta de gente. “Treinar é barato. Caras são as perdas incorridas na produção de mercadorias e serviços por pessoas sem treinamento”.

Enfatiza ainda que “Equipamentos quebrados, defeitos de produção e clientes insatisfeitos são coisas que afetam muito mais o caixa do que os treinamentos”. É importante observar o treinamento e o índice de rotatividade de pessoal, desenvolvendo políticas que deixem os colaboradores satisfeitos, reduzindo a perda de bons profissionais.

O segredo do sucesso de uma boa padronização é P = Plan (planejamento); D = Do (execução) – realizar/ executar as atividades conforme o planejado; C = Check (verificação) - monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão à vista; e A = Action (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

Como agregar valor é o objetivo do controle do processo, então os padrões devem ser melhorados periodicamente, ou por revisões programadas ou por mudanças no processo, ou então para eliminar anomalias ruins. Em todos os casos, está-se praticando a melhoria. Muda-se do P-D-C-A da manutenção para o P-D-C-A da melhoria; define-se um novo padrão e aí retorna-se a um novo estagio de rotina.

Boa leitura!

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Como melhorar seu ritmo de trabalho?

Disciplina e motivação são itens essenciais para que você consiga cumprir sua lista de tarefas dentro do prazo e com a melhor qualidade possível. Confira três dicas que irão ajudá-lo.

Um bom ritmo de trabalho exige disciplina e motivação para que possa ser estabelecido e, mesmo com as dificuldades, mantido. Se você percebe que está desanimado e que seu tempo não tem rendido como deveria no trabalho ou nos estudos, confira três dicas que podem fazer toda a diferença, se bem aplicadas:

1. Estabeleça metas melhores

Para que suas metas sejam cumpridas da melhor maneira possível é necessário considerar dois aspectos: o da demanda e o do que você tem a oferecer. Pensar em suas preferências é importante, mas não são as únicas coisas a serem consideradas para estabelecer suas metas. Você também deve pensar nos fatores externos, de demandas que vêm da empresa em que você trabalha, do mercado de trabalho e de seus clientes ou, no caso dos estudos, da escola, universidades e dos professores.

2. Procure enxergar todo o cenário

Não é apenas você que sofre pressões por parte de seu chefe. Ele também, independente do nível da hierarquia em que se localiza, está exposto a constantes pressões e cobranças, seja de pessoas da empresa ou de situações externas. Manter o cenário geral em mente é necessário para que você entenda as repercussões de suas atitudes e da qualidade de seu trabalho. Isso irá ajudá-lo a trabalhar bem em equipe, mas também a identificar as cobranças para trabalhar ou gerenciar individualmente quando necessário.

3. Estabeleça uma rotina sólida

Como princípio dessa dica, é necessário pensar no básico: uma pessoa com hábitos de descanso ruins e alimentação precária, sem nutrientes básicos, não consegue manter bom ritmo, não apenas no trabalho, mas na vida em geral. Se você deseja ser um bom profissional, é necessário pensar que este não é seu único papel na vida e que há muito outros fatores que influenciam sua saúde e bem-estar. Para conseguir isso é necessário manter uma rotina sólida de descanso, alimentações no horário e com os nutrientes necessários, sem se esquecer da importância e benefícios da prática regular de exercícios físicos, que além de saúde, também trazem mais motivação e energia para seu cotidiano.

Fonte: noticias.universia.com.br

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Fórmula do Empreendorismo

Encontramos palavras sábias e aplicáveis ao empreendedorismo aonde menos esperamos! Veja o vídeo abaixo, onde He-man (desenho) dá a fórmula para se tornar um empreendedor bem sucedido: Não há caminho rápido. 

Só tem sucesso quem trabalha. Coloque isso em prática e verá que os resultados são sempre os melhores.

Não esqueça do segredo: PRÁTICA + PRÁTICA = RESULTADO

Lutar sempre. Cair talvez. Desistir ? Jamais !

Faça sua reflexão. Você desiste fácil das coisas?

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Você gosta do que faz?

Vale a pena conferir este vídeo de 10 minutos.  O vídeo faz uma comparação das diversas gerações.

http://vimeo.com/44130258

Pura inspiração!

Agora fica a reflexão:

Você gosta do que faz? De verdade? Seus olhos brilham quando você chega em casa e vai contar para a família como foi seu dia, os projetos que realizou, as metas que atingiu? Se este não é o seu caso, saiba que você não é o único. São poucas as pessoas que encontram realmente paixão naquilo que fazem, mas são justamente elas exemplos de profissionais bem-sucedidos, tanto no campo pessoal quanto o profissional. 

Seria um mundo perfeito se as coisas que queremos fazer coincidissem exatamente com o que a sociedade acha importante ser feito. Mas, aí, quem tiraria o lixo, algo necessário, mas que ninguém quer fazer?

O que seria de nós se ninguém produzisse sapatos e meias, só porque alguns membros da sociedade só querem "fazer o que gostam"? Pediatras e obstetras atendem às 2 da manhã. Médicos e enfermeiras atendem aos sábados e domingos não porque gostam, mas porque isso tem de ser feito.

Empresas, hospitais, entidades beneficentes estão aí para fazer o que é preciso ser feito, aos sábados, domingos e feriados. Eu respeito muito mais os altruístas que fazem aquilo que tem de ser feito do que os egoístas que só querem "fazer o que gostam".

Então teremos de trabalhar em algo que odiamos, condenados a uma vida profissional chata e opressiva? Existe um final feliz. A saída para esse dilema é aprender a gostar do que você faz. E isso é mais fácil do que se pensa. Basta fazer seu trabalho com esmero, bem feito. Curta o prazer da excelência, o prazer estético da qualidade e da perfeição.

Aliás, isso não é um conselho simplesmente profissional, é um conselho de vida. Se algo vale a pena ser feito na vida, vale a pena ser bem feito. Viva com esse objetivo. Você poderá não ficar rico, mas será feliz. Provavelmente, nada lhe faltará, porque se paga melhor àqueles que fazem o trabalho bem feito do que àqueles que fazem o mínimo necessário.

Se quiser procurar algo, descubra suas habilidades naturais, que permitirão que realize seu trabalho com distinção e o colocarão à frente dos demais. Muitos profissionais odeiam o que fazem porque não se prepararam adequadamente, não estudaram o suficiente, não sabem fazer aquilo que gostam, e aí odeiam o que fazem mal feito.

Se você não gosta de seu trabalho, tente fazê-lo bem feito. Seja o melhor em sua área, destaque-se pela precisão. Você será aplaudido, valorizado, procurado, e outras portas se abrirão. Começará a ser até criativo, inventando coisa nova, e isso é um raro prazer.

Faça seu trabalho mal feito e você odiará o que faz, odiando a sua empresa, seu patrão, seus colegas, seu país e a si mesmo.

Fontes:

Editora Abril, Revista Veja, edição 1881, ano 37, nº 47, 24 de novembro de 2004, página 22;

http://vimeo.com/44130258

Até,

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