Você é um bom jogador? Mito ou Verdade?

MITO

Se eu ficar irritado, vai ajudar. Essa eu não vou engolir - não sem brigar.

REALIDADE

Controlar as emoções aumenta seu domínio sobre a situação. Frustração ou ressentimento não trazem benefício. Se sua atitude for positiva, você leva créditos.

MITO

Isso não é bom para a minha carreira. Todo mundo leva pau, de algum jeito, numa situação como essa.

REALIDADE

O progresso muitas vezes se disfarça de problema. Procure pela oportunidade pelo lado bom. Se ela não estiver aparente, continue procurando. Se ainda assim não descobrir a oportunidade, mexa-se e crie uma.

MITO

Eu posso continuar fazendo o meu trabalho como sempre fiz. Temos trabalhado desse jeito há anos e parece que tem funcionado. 

REALIDADE

Se a organização está mudando, provavelmente você também tem de mudar. Examine sua rotina e veja se não está fora do novo ritmo. Se você estiver fora, pode estar se metendo em confusão. 

MITO

Esses problemas comprovam que as mudanças são ruins para a organização. Parece que a diretoria está perdendo o controle. Eu acho que eles vão destruir esse lugar.  

REALIDADE

Os problemas são um efeito colateral normal do processo de mudança. Mas isso não prova que ela seja uma má ideia. Só mostra que algo significativo está ocorrendo.   

MITO

Os diretores sabem muito mais do que estão contando. Eles já planejaram todos os detalhes... só que não querem nos contar.   

REALIDADE

É provável que a diretoria esteja sendo tão aberta e honesta quanto a situação permite. Se você não for capaz de obter as respostas que deseja, talvez seja porque os diretores também não as conheçam.

MITO

A diretoria não se importa com a gente. Eles são insensíveis e perderam o contato com o resto da organização.    

REALIDADE

Os dirigentes têm de tomar algumas decisões duras e é impossível agradar a todos. Isso não significa que eles sejam insensíveis ou malvados. Se você fosse o responsável, enfrentaria o mesmo dilema.  

MITO

São os diretores que têm de fazer com que essas mudanças funcionem. Eles inventaram esse plano. Agora vamos ver se conseguem colocá-lo em prática.

REALIDADE

Se você trabalha aqui, o plano é seu. A alta administração é responsável por traçar a estratégia geral do jogo. O que se espera de você é que execute as jogadas e faça com que deem certo. 

MITO

Eles não sabem o que estão fazendo. Se nos perguntassem, a gente poderia dizer o que é preciso fazer.

REALIDADE Os diretores têm uma boa ideia do que estão fazendo, mas não podem evitar todos os problemas e erros. Mudanças são assim mesmo. O pior erro seria ficar esperando até que tudo pudesse ser feito com perfeição.

MITO

As mudanças não eram realmente necessárias. Por que é que eles não conseguem deixar sossegado o que está indo bem? Eu não entendo.

REALIDADE

O necessário, agora, é fazer com que as mudanças funcionem. A organização não precisa de "técnicos de segunda-feira". Precisa de bons jogadores. 

E aí você é um bom jogador?

Até,

5w2hgestao&consultoria